youku:网络视频的新风暴

在竞争激烈、麻烦缠身的互联网视频行业，又有一家公司加入战局。
　　4月22日，暴风网际公司发布了"暴风盒子"，标志着这个中国最大的播放器软件公司正式变身为在线视频平台。暴风网际CEO冯鑫骄傲地说，在充斥着裁员和倒闭的视频行业，自己是唯一一家还在招兵买马的企业。问题是，我们是否还需要另外一个视频网站？事实上，暴风盒子并不是通常意义上的视频网站，它自己并不直接提供视频内容，而是通过聚合凤凰网、新浪网、土豆、酷六、激动网、九州梦网、新浪视频、搜狐视频等视频网站的内容，提炼出一个网络视频指南。这个由播放器变成的盒子，到底有几分胜算？
　　从播放器到在线视频平台
　　"视频行业不缺乏用户和内容，现在有接近两亿的视频用户，超过1亿的视频内容。"在冯鑫看来，在视频内容和用户都堪称海量的今天，做另外一个同质化的视频提供网站并没有太大意义。另一方面，版权问题成为许多视频网站的生死劫，而现在版权"这个局扑朔迷离的，谁也没有一个标准答案。"因此冯鑫走了一条避重就轻的道路。避开高成本、高风险的视频内容提供，从而也节约了大量带宽消耗和版权成本，符合暴风影音一以贯之的"低成本扩张"模式。
　　暴风专心做的是"聚合"工作。通过对来自合作伙伴的超过3000万部的视频内容进行聚合、指南和推送，简化用户寻找视频的过程，实现一点即播。"我们希望跟合作伙伴一起把用户感兴趣的内容提供出来，至于是谁提供的，对用户来说并不是第一想搞清楚的事情。"暴风盒子的总编辑王刚告诉记者。这一模式与美国的著名杂志TV Guide(电视指南)非常相似，这本创刊于1953年的杂志对美国各类电视节目进行预告和评论，由编辑向读者推荐最值得收看的节目，对观众和电视台影响巨大，在美国拥有5000万家庭订户和300万海外订户。比TV Guide更进一步的是，在暴风盒子里，用户能直接收看到视频，为身为合作伙伴的视频网站带来流量。
　　作为曾担任《成都商报》主编的资深媒体人士，王刚是"严格按照一个媒体的标准"进行暴风盒子的内容建设的，下设新闻和影视两个编辑部，通过人工和智能编辑的方式，将各类视频内容分为包括新闻、娱乐、电影、电视剧在内的7大模块。"我们有一个编辑手册，对什么样的视频能够引用、什么样的不能用有一个严格的标准。内容的源头也有考虑，我们引进的合作伙伴也是有相当水准的，很多没有能力处理好内容问题的网站我们不会与之建立稳定的内容合作。"王刚说。
　　跳出娱乐化的形象，树立主流媒体形象，正是目前大多数视频网站在做的事情。优酷网CEO古永锵近来更是多次强调优酷是一个视频网站，而非视频分享网站。一位业内人士告诉记者，"只有变成一个媒体，才会得到广告主的认可。" 因为对内容进行了媒体化的细分，暴风便能以所谓的"精准广告"去吸引广告主。
　　作为一个长期以来专注做播放的企业，暴风在不少业内人士的眼中都显得动作迟缓。但也正因为没有四面树敌，为暴风树立起一个友好的合作者的形象，使得暴风盒子能一下子聚集十几个视频网站作为合作伙伴。"我们和其他视频网站井水不犯河水，"冯鑫告诉记者，"有人喜欢在网上看，有人喜欢用播放器看，这是用户两个播放环境的选择。"而视频网站真正的价值--视频窗体内的水印和广告，暴风影音都予以保留。"对他们来说，多了一个展现机会，实际上扩张了它的商业价值。"冯鑫说。
　　渠道的力量
　　"暴风影音的最大优势在于渠道。"暴风盒子合作方之一--激动网的总裁张鹤告诉记者。作为一款装机必备的播放软件，暴风影音的覆盖人数超过1亿，日均用户达2200万以上，每月用户使用总时长达2.27亿小时。对于任何一家定位于视频适用人群的网站，暴风影音都是一个可观的渠道。一位业内人士也认为，"很多视频网站的内容都同质化，用户并没有太大的忠诚度，迁移成本也很低，如果另一家提供更具吸引力的内容，用户就会转过去。"视频网站需要借助更多的渠道输出自己的内容和上面的广告。
　　在冯鑫看来，这种渠道的作用将在新增的网络视频用户中体现得最为明显。"为什么我那么关注上网本？一个商品达到2000块钱意味着中国所有城镇居民月收入就能买一台，作为普通老百姓，他们不知道什么是P2P，但他们想看电影，而且需要一个特别傻瓜的平台。"作为装机必备的播放软件，暴风一旦提供一个完整并且足够傻瓜的视频服务，大量新的互联网视频用户会被暴风带进这个领域。冯鑫相信，半年以后或者明年就能看到，暴风对这部分人群的导航能力可能会引起视频网站的策略的变化，
　　而凭借自己的渠道优势，暴风也亮出打造"中国互联网第一视频播放平台"的野心，试图成为用户观看视频的重要入口。但从客户端切入在线视频，暴风影音并不是第一家。冯鑫也明白，"这个事情不小，别人肯定不会安安静静地让你当这个老大。无论是客户端还是web的前几个巨头公司都有可能成为我们的竞争对手。"
　　首先是腾讯和迅雷的预先卡位。在过去2年时间里，以下载客户端起家的迅雷一直尝试向互联网在线业务转型，推出号称"中国最高清的在线影院"的"迅雷看看"，用户在迅雷网站上找到视频后也不必下载就可直接观看。腾讯则相继推出在线视频服务QQlive、播放器软件QQ影音和下载工具超级旋风，全面进入影音领域，甚至杀入了暴风影音的自家地盘--播放器，出手之快之狠连冯鑫都没有料到。冯鑫的信心在于"我们已经做了一年多的时间，把主流的视频内容全部做起来。腾讯虽然用户群很大，但如果光讲视频用户群，没我们那么大，可能还比不上PPlive。"但不容忽视的是，如果单就渠道而论，QQ是一个更为强势的渠道。腾讯进军任何一个领域时，都能借助QQ强大的用户群基础，从无到有地迅速聚起大量用户，从而改变行业格局。这在过去的历史中已经得到证明，如QQ游戏一经推出就轻松将联众挤下了休闲游戏霸主的宝座，腾讯网从最初的遭人质疑也一跃成为除百度之外流量第一大的网站。可以说，腾讯会是挡在包括暴风盒子在内的所有视频网站前面的一道需要跨越的鸿沟。
　　胜算几何
　　视频是一个大金矿，这是个业界的共识，但这个已经烧了几轮融资的行业从没有像现在这样需要收入来证明这个结论。"现在关键的问题是钱。"冯鑫说，"如果指望新的资金注入来支撑这个行业，概率很低，所以需要自己的造血能力。"作为一个不怎么烧钱的代表，暴风每个月几百万元的收入基本上都花出去了，一直处于收支平衡的盈亏点。冯鑫希望今年有个变化，而这个"变化"的希望就寄托在盒子上。
　　这就造成一个矛盾。暴风作为一个播放工具的属性在逐渐淡化，作为一个媒体的属性则日益显现。在盒子推出之前，暴风影音的播放器的界面已嵌入一些广告。而盒子推出之后，冯鑫还准备大力发展视频窗口内的广告和弹窗的客户端广告--这两种在他看来比传统的界面广告更具商业价值的广告形式。再加上合作伙伴提供的视频本身自带的广告，可以想见盒子上广告的规模。对于一个媒体来说，播放广告是天经地义的事情，这在视频网站也是正常现象，但这会让单纯将暴风影音作为播放工具的用户感到不习惯，甚至会激起一些不满。要知道他们当初就是冲着"体积小、干净"才选择暴风影音作为播放工具的。广告的增加会不会导致暴风用户的流失，从而动摇暴风的根基？冯鑫说，"现在很期待一种创新的模式，盒子算一个服务模式的创新，但还不够，商业模式更需要创新。"大概说的就是希望能在直白的广告之外有更好的收入模式吧。
　　还有一个问题，那就是无论是基于客户端软件，还是基于浏览器，视频网站提供的内容和服务的对象是一致的，彼此之间必然形成竞争。虽然在现在的寒冬时节暂时抱团取火，但日后形成正面竞争，难保不会分手，因此盒子与这些视频网站的合作并不那么稳固。暴风也开始跟一些内容提供商直接建立合作关系，似乎是个端倪。
　　客户端软件与浏览器的对垒也是一个有趣的问题。张鹤认为，"客户端软件虽占有一席之地，但从长远来看还是基于浏览器的网站占的比例会大一些。"那么，即使某些客户端软件会长期存在，电脑屏幕右下角的空间也是有限的，用户会不会给播放器留下一个位置呢？

小沈阳大闹常州出何由？

小沈阳又有新鲜事？

“赵家班演员全国巡演”团队一路笑呵呵从南走到北，票房一路飘红。可是到了常州站，却笑不起来了，发生了让双方都很愤怒的事情。28日常州承办方拒绝帮小沈阳一行人付餐费，导致小沈阳他们为1100多元餐费报了警。小沈阳经纪公司指责常州承办方不负责任，而常州方面则指责小沈阳讹诈，以假机票报销路费。本报第一时间采访该演出全国巡演主办方说法，解释机票玄机在哪里，广州方面承办方也出面指明行规。记者联系当事双方，小沈阳经纪人高大宽关机，直至截稿前未获得对方回应；常州承办方相关负责人则表示会承担“常州演出实际产生的交通费用”，但小沈阳一行从上海到常州乘坐大巴，并未搭乘航班。
　　28日，在常州一家宾馆中午用餐后，小沈阳一行人因拒绝支付餐费而与宾馆方面发生争执。他们拒绝买单，称餐费应该由主办方支付。但是演出商方面却无人出面付钱，导致了这个尴尬的场面，一度报警求助。最后小沈阳方面还是愤怒地付了钱。据了解，这是“小沈阳团队”与常州演出的承办方矛盾升级的结果，承办方称小沈阳方27日晚演出时强行要挟额外收取了数万元交通费，导致承办方一怒不再管小沈阳方28日的吃住行。
　　对此，常州承办方相关负责人戴先生表示，“食宿方面是这样安排的，我们负责28号早餐，12点之前他们退房离开。而且27号晚上对方收到交通费后，曾说你们不用管我们了，所以我们也就不管了。27号晚上演出结束后，我们晚上10点半还请他们参加庆功宴。”小沈阳本人知道演出后台发生了不愉快的事情吗？戴先生称：“我不知道他知不知道，但我宁愿他不知道。”
　　常州演出承办方相关负责人戴先生说：“当晚演出开始前，小沈阳方面有三个人突然找我们，说要报销交通费。第一次他们出具的是由沈阳飞往常州的，共计4万多元，但那天是我亲自去上海，用大巴把他们接到常州的，怎么可能有当天的沈阳到常州的飞机票呢？后来我们工作人员根据机票上网一查，没有这个航班。后来他们出具第二份机票，由北京飞往上海，3万多。并说不报销就停演。”戴先生称最终同意报销第二份机票。然而，对方要求拿到现金才肯上台演出，“现在想想都觉得心酸，我们兵分几路，发动同事凑钱、有带卡的去银行提款，才凑够钱给了他们。”
　　小沈阳全国巡演北京方面主办方相关负责人任先生表示：“机票这个事情就是当地演出商无理取闹。我们在合同里写得很明白当地演出商要负担双程机票。为什么是从上海到杭州，却要对方报销从沈阳到常州的双程机票呢，是因为我们最开始并不知道常州前一场演出是在哪，所以提前订的是从沈阳到常州，从常州回沈阳的机票。虽然没用到，但我们这笔花销是出去了的。”
　　广州小沈阳演出的承办方面陈小姐就“机票门”一事表示：“这其实是个行规问题。中间可能会有一些水分，但是你想做一场演出，对方提出的条件你能接受就ok.常州这个事儿我有点意外。其实比如他们拿这么多机票让我们报销，我们心里有数，有这笔预算的。”
　　“霸王餐”闹到需要当地警方前来处理，“机票门”更是扑朔迷离，究竟合约上是怎么写的，成为问题的关键。任先生在接受本报采访时强调说合约上有注明报销双程机票，记者提出索取合约复印件，但戴先生说，合约（如果你在我旁边）可以给你看，但这个是商业机密，不能传真给你们。
　　戴先生则表示，“常州演出实际产生的交通费用，我们一定会承担，肯定报。”然而，小沈阳一行是从上海坐车到常州的，并非乘飞机抵达，签订的合约中亦未注明需承担机票费，他还提供合约传真以作证明。
　　据其提供的《演出合作协议书》中显示，“乙方权利与义务”一栏中第2点注明：“交通费全部由乙方（常州承办方）负担A、乙方负责甲方人员及‘刘老根大舞台’演出团队在常州演出期间的商务用车；B、乙方负责甲方为履行本协议而支出的差旅费。”
　　此外，有关食宿方面的规定，合约中显示：“乙方应为甲方及‘刘老根大舞台’演出团队在常州演出期间提供四星级以上酒店供演出期间住宿及用餐，；乙方负责甲方为履行本协议而支出的住宿费。”但饮食餐费合约中并无详细条款。

弯弯绕

老总对秘书说：这几天我带你去北京走走，你准备下。　　秘书打电话给老公：这几天我要和老总去北京开会，你自己照顾自己。　　老公给情人打电话：我老婆这几天要去北京出差，我们也出来玩吧。　　情人给辅导功课的小男孩打电话：这几天不用上课，我有事情。　　小男孩给爷爷打电话：爷爷，这几天老师有事，不用上课，你陪我玩吧。　　爷爷给秘书打电话：我这几天要陪孙子玩，不能去北京了。　　秘书给老公打电话：这几天老总有急事，我们不去北京开会了。　　老公给情人打电话：这几天不能出来玩，我老婆不去北京了。　　情人给辅导功课的小男孩电话：这几天继续正常上课。　　小男孩给爷爷电话：爷爷，这几天还是要上课，我不能陪你玩了。　　爷爷给秘书电话：这几天我还是带你去北京走走的。

百度:称考虑与唱片公司进行广告分成

据国外媒体报道，百度发言人周三表示，公司将考虑用广告分成或其它模式解决与唱片公司的版权问题。
　　多年来，百度因提供第三方网站的盗版音乐下载链接而遭到中国及国际唱片业的批评，以上举动表明该公司有意转向正版音乐下载服务。
　　百度发言人今天表示，公司正在与多家唱片公司合作，探索适合音乐搜索的“互利及可持续性的”商业模式。他表示，广告营收分成只是各方探讨的模式之一。
　　总部位于上海的咨询公司中国市场研究集团(China Market Research)的数据显示，百度的搜索总量中有20%至30%来自音乐搜索。根据中国域名注册机构的统计，去年百度在中国搜索市场的份额为75%，谷歌仅为20%。今年初，谷歌针对中国市场推出了免费正版音乐下载服务，但与百度的音乐搜索相比，其提供的音乐搜索范围有限。谷歌将音乐搜索的广告收入与一家中国音乐网站巨鲸网及提供音乐授权的公司进行分成。
　　百度CEO李彦宏上周在与分析师召开的财报电话会议上透露，最近几年音乐搜索在百度营收和流量中所占比例持续下降。中国市场研究集团总监肖恩·雷恩(Shaun Rein)认为，百度的最新举动主要是针对谷歌，因为去年谷歌通过扩大招聘及提供本地化服务，对百度的市场地位造成了威胁，“面对谷歌咄咄逼人的攻势，百度需要做出反击”

“Google克星”软件本月问世

信息时报综合报道一个由英国发明家沃尔弗拉姆博士研发的革命性网上软件“沃尔弗拉姆·阿尔法”，将于本月稍后时间推出。新系统能明白用户的问题，并给出特定、度身订造的答案，是互联网前所未见的，势必令Google等搜寻引擎巨擘相形见绌，被视为最庞大的互联网革命。
　　搜索界面上周亮相
　　“沃尔弗拉姆·阿尔法”上周在哈佛大学亮相，不少人视为“互联网的圣杯”。面对“珠穆朗玛峰有多高”等问题，“沃尔弗拉姆·阿尔法”不单给出直接答案，而且更有一个提供相关信息的网页，例如地理位置、附近城镇，以及其他山脉配以完整图表。
　　但真正创新之处，是“沃尔弗拉姆·阿尔法”有能力按用户需要而运作。例如用户问比较珠穆朗玛峰的高度和金门大桥的长度时，软件会告诉你答案。又例如用户想知美国前总统肯尼迪被暗杀当日伦敦的天气如何时，“沃尔弗拉姆·阿尔法”会进行交叉核对提供答案。
　　搜索结果专家把关
　　沃尔弗拉姆补充，软件提供的信息内容会先让专家评估，避免出现维基百科可让人任意修改，令信息出现疑点的情况。“沃尔弗拉姆·阿尔法”透过汲取网上知识和私人数据库来运作，用户可免费使用。沃尔弗拉姆预料会有大约1000人需要更新最新发现和信息来维系数据库。不过，“沃尔弗拉姆·阿尔法”是为专业人士和学者而设，未能对Google构成实时威胁。沃尔弗拉姆表示不排除未来会与Google和维基百科合作。

谷歌音乐搜索相关评论两篇

感谢Jim的投递新闻来源:自己写的这里罗列了作者不严谨的地方，不是为了吵架而吵架，仅供大家一起探讨，一起分享。如果有什么意见就回帖吧。“从爱迪生发明留声机，到钢丝、滚筒、乙烯唱片、卡带、激光唱片，不管任何介质的更新换代，它的前提都是保证这个产业的最大利益。但是数字播放器的出现却打破了这一规则，有人把破烂从高处扔了下来，乔布斯只是用那个精美的盒子接住了这些破烂（我认为 Mp3就是一种破烂），如果你无法保证创造者本身的利益，你的播放器设计得再好看又有什么用呢？”
这里并不是数字播放器打破了这个规则，而是互联网打破了这个规则，无论是什么存储介质，当人们有这样需求的时候，就会有人将某一种介质上的东西拿出来，放到网络上。没有数字播放器，就算是爱迪生的留声机也不能幸免，放到网络上只是时间问题。“当年史蒂夫·乔布斯推出那个傻逼的iPod不是也给唱片公司钱了吗，现在唱片公司不是都分期分批的死了吗，咱不说拯救唱片工业，咱说拯救音乐，乔布斯卖掉不少那个劣质播放器倒是真的，音乐的商业价值却给抹杀了。”1。乔布斯的音乐播放器是带有DRM的，也就是音乐保护技术，它可以使音乐播放器里的音乐无法被复制，直到最近，iPod才取消了DRM，因为唱片公司发现，这种不自由的音乐传播方式让人无法忍受因此更加容易的转向使用盗版。2。在带有DRM的日子里，乔布斯的音乐商店，在这个音乐即免费的时代如此红火，让唱片公司赚钱的同时，也恰恰推动了音乐的发展。3。乔布斯的音乐播放器几乎是播放器里最好的几个之一，这样的质量是音乐传播达到另外一种高度。而这样的高度，促成了一个庞大的音乐或者广告市场，想想当你有优秀音乐的时候，你开演唱会或者做广告是不是更容易了。4。唱片公司分批分批的死掉是因为以乔布斯一人之力无法改变如此庞大音乐工业的现状，这和google推出音乐搜索是同样道理。简单说就是盗版者太多了。也就是你说的饮鸩止渴吧。“绕一大圈，回到股沟的音乐搜索引擎，它只解决了消费者信息检索的问题，并没有解决在这一过程中对产品价值认可的问题。”凭google的技术，想做出像百度那样的盗版音乐搜索是件轻而易举的事情，为什么这么多年才推出音乐搜索，并且这个搜索只限中国地区使用就是为了找到一种更好的商业模式，也就是为了解决这一过程中对产品价值认可的问题。也是一种在网络时代，音乐正版化的探索。“谁会在这个音乐搜索引擎中获利，首先是股沟，其次是消费者，没有真正创造产品本的人相关者什么事儿。”google并没有在音乐引擎里获利，它只是提供了一个平台，巨鲸提供了音乐的渠道，唱片公司提供了音乐，他们两个广告分红应该没有异议吧。"我估计百度也会有对策，也把唱片公司拉过来点背，施舍一点吃的，唱片公司其实就是个要饭的，人家想起来就给你一口，想不起来你一边凉快去。"百度可不是一个一般的公司，百度只会加强它的盗版搜索，用这样的利益来吸引更多消费者，在中国这样的环境下，这种掠夺性的方式会生存得更好，因此也就不要说什么施舍了，百度就算是拿这些钱去打官司，也不会施舍给唱片公司。

google:Google共有47款产品不赚钱 含中国地区三款

据国外媒体报道，关注Google公司的博客网站Google Blogoscoped日前在一篇名为《哪个Google产品最赚钱的》文章中提到，Google还有47个产品没有盈利。
　　该博文对每一个Google产品的盈利属性，包括是否有收费会员，是否放置关键词广告等进行了分析。其中，如下47个产品显示没有给Google带来任何盈利：
　　博客搜索、Google新闻、Google记事本、个性化网页iGoogle、网上相册Picasa、即时通信Talk、Google目录、Google Catalogs、Google站点分析、Orkut、Base、Google Shared Stuff、桌面工具下载、Google家长、在线翻译、Google视频、Chrome浏览器、浏览器工具栏、站长工具、Google趋势、Google Insights for Search、Google Ride Finder、Google Reader、Google主页、Google Sites、
　　Google Photos Screensaver、Google 3D Warehouse、Google Friend Connect、Jaiku、手机操作系统Android、Google Subscribed Links、Google Mashup Editor、
　　其他产品还有Google Web Toolkit、Google Mars、Google Moon、Google Sky、Google Transit、　Google Alerts、谷歌生活搜索、谷歌网站导航、天涯来吧、Gapminder website、Google mobile converter、Google AJAX API、Google SMS Channels、Indiax。
　　不过分析人士认为，Google的战略并非是哪一个产品都要赚钱。Google希望通过大量免费产品提高搜索引擎的用户粘性，而搜索广告才是Google最看重的“现金牛”.